Führungsbriefe

Führung macht einen Unterschied. Bessere Menschenführung bringt langfristig besseren Geschäftserfolg. Schlechtere Menschenführung drückt früher oder später aufs Ergebnis.

Viele Unternehmen investieren einiges in bessere Führung. Vieles davon aber verpufft in periodischen Hochglanzseminaren, die ein tolles Erlebnis, aber kaum nachhaltige Wirkung zeigen.

Mit der Methode der Führungsbriefe haben wir einen einfachen, aber innovativen Weg gefunden, kontinuierlich und öffentlich an der Verbesserung der Führung zu arbeiten:

• Ich schreibe Kunden, die sich bei uns darauf abonniert haben, monatlich einen Führungsbrief. So ein Brief umfasst immer eineinhalb bis maximal zwei Seiten und wird als PDF im jeweiligen Unternehmen verteilt oder auf dem Intranet zugänglich gemacht. Adressaten sind alle Führungskräfte.
  
• Die Themen der Führungsbriefe wähle ich aus. Sie sind willkürlich „aus dem Leben gegriffen“ und behandeln wichtige Aspekte der täglichen Führungsarbeit.
  
• Die Führungskräfte lesen diese Briefe und treffen sich in Gruppen – da gibt es unterschiedliche Organisationsformen – monatlich zu einem eineinhalbstündigen „Kaminfeuergespräch“ (mit anschließendem Apéritif), bei dem sie das Thema des aktuellen Führungsbriefs diskutieren und auf sich beziehen.
  
• Moderiert wird die Diskussion zum Beispiel von einem GL-Mitglied oder sonst einer höheren Führungskraft. Der Verfasser der Briefe ist jedenfalls nicht dabei (seine Meinung soll ja nicht eine Art Lehrbuch darstellen, sondern im konstruktiven Sinne „Stein des Anstoßes“ sein).

Dieses simple Setting erlaubt es, Führung und Führungsentwicklung ständig im Gespräch zu halten. Die Auseinandersetzung erfolgt öffentlich. Jede Führungskraft lernt dabei, dass man sich auf jedem Level der Führung weiter entwickeln kann und soll – und zwar ohne, dass jemand bloßgestellt oder für unfähig erklärt wird. An sich stetig zu arbeiten, wird für die Führungskräfte zu etwas ganz Normalem.

Diese Methode bewährt sich sehr und wird von den Führungskräften außerordentlich geschätzt. Der betriebliche Aufwand dafür hält sich in vertretbaren Grenzen. Er wird aber nur von Unternehmen gewählt werden, die auch davon überzeugt sind, dass Führung einen Unterschied macht.

Dr. Felix Frei

(bitte kontaktieren Sie mich, wenn Sie auch mit den Führungsbriefe arbeiten möchten)

P.S. Die ersten 66 dieser Führungsbriefe sind auch als Buch in zwei Bänden erschienen, die Sie hier bestellen können. Beschnuppern können Sie die Bücher und damit diese Methode der Führungsbriefe auch in einer Bildschirmansicht (deutsch 1–33 und englisch 1–33 sowie deutsch 34–66 und englisch 34–66).

NEU
Ab sofort können Sie sämtliche Führungsbriefe im Blog kommentieren. Auch nachträglich, zu welchem Brief auch immer. Schreiben Sie über Ihre Erfahrungen mit dem Thema des jeweiligen Führungsbriefs und tauschen Sie sich so mit anderen Führungskräften aus!

Der Blog – Führungsbriefe Boxenstopp